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麟北项目部汽化水班承担着麟北发电2台350MW汽轮发电机组汽机、化学、供水三个专业所辖设备的维护、检修、技改等工作，现有职工22名。连续两年获得公司“先进班组”称号；班组QC成果获公司2021年QC成果发布二等奖、2022年中国电力技术市场协会检修运维分会质量管理小组一等奖。

规范安全生产管理

始终把安全工作切实摆在首位，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理理念，把安全生产目标责任落实到每个人。完善安全考核制度，认真落实岗位责任制，坚持班前会、班后会必讲安全，布置工作必先提醒安全。定期举行安全考试和安全大检查，提高班员安全意识和自我保护意识，通过各种安全活动，教育和提高员工贯彻执行安全制度的积极性和自觉性。

加强岗位技能培训

坚持开展岗位技能培训，采取“理论+现场实操”相结合，提高员工专业技术水平；每周坚持进行技术问答和技术讲课等专业知识培训；坚持“师带徒”“一帮一”活动，让每个人都明确培训目标。在班组的鼓励和督促下，形成了一种爱学习、求上进的良好风气。

与时俱进，不断创新

从小处入手，在工作实际中挖掘创新点，坚持开展缺陷分析讨论、开展QC课题、科技攻关，运用创新手段解决现场技术难题，围绕安全生产、节能降耗、提高效率的主题开展研究，保证QC成果的实用性、经济性。

组织QC成果获奖人员通过面对面、手把手方式，对班组其他职工、尤其是年轻职工进行培养锻炼，对不同专业、不同岗位、不同设备系统进行专项指导，促进班组“QC活动”程序规范有效，吸引和鼓励更多职工在“QC活动”实施过程中不断成长，快速成为“QC活动”的新鲜血液。

互助友爱，团结协作

“班和万事兴。”利用多种形式开展思想教育，帮助员工正确地认清公司当前发展形势，排除各种不良因素的干扰和影响，积极投身于班组建设之中。班长管理人员急员工所急，想员工所想，始终把员工冷暖放在心上，切实为员工解决实际问题。长期坚持谈心交流，及时化解员工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，有力地促进了班组的健康发展，增强了团队凝聚力。