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“来3位班组长，上台来实操练一练！”培训第一堂课，我就被昵称为“康班长”的中安协班组委秘书长、首席专家康建洲叫上了台。他让大家上来实操，我第一个举手。

走上讲台，康老师笑眯眯地把话筒递到我嘴边，带着我用手机一步步操作。从打开抖音工具，到用语音提问，再到用人工智能（AI）生成班前会安全交底“话术”。3分钟时间，枯燥的安全规范就变成了接地气的短文案，连班组最近头疼的管理难题也有了新思路。

说实话，作为一线班组长，平时对这些数智工具真有点“怵”，觉得离我们远、用不上。但这一回手把手地带下来，我彻底改观了。原来这些新潮玩意儿，真能落地到班组、服务到安全。台下同事们的掌声也让我确信，这条路走得通。

数智赋能落地新团标  

培训让我印象特别深的地方，是“康班长”重点解读的2026版新团标《安全管理标准化班组评定通用要求》。康老师讲得很透：新版标准不再光看台账堆得厚不厚，而是看你能不能解决问题、能不能把标准落到实处。这让我想起我们班组以前的短板：班前会交底枯燥，年轻人听不进去；安全知识靠死记硬背，落地效果一般；台账占了不少时间，现场管控反倒顾不上。

相比2023版新团标实现了核心升级，“康班长”解读新团标不仅优化修订了专业术语、临时作业等关键定义，更将管理模式调整为LS-PDCA循环模式，格外突出领导管理与支持，强调事前预防、实操导向，不再单纯看重纸质材料堆砌，而是重点考核班组解决实际安全问题的能力、标准化落地实效，还明确鼓励班组用信息化、数智化手段优化管理。

这次回去，我琢磨着要动起来。用AI生成交底话术，让班前会更有温度；用短视频讲规程、讲风险，让年轻人愿意看、记得住；台账梳理也能借助工具提效，腾出更多时间去现场盯隐患、抓管控。

用数智真经聚力攻坚安标建设  

此次培训，我是主动申请来的，说实话，心情挺迫切的。因为，我们公司一直在推进安全标准化班组建设。看着那么多兄弟班组评上一级，我是真着急，也想带着我们班往前冲一冲。所以，我对各位老师的课都一一消化。

比如，专家王俊老师讲的“八大支柱落地”也让我开了窍。以前老觉得标准是标准、干法是干法，两张皮。这次听完才明白，标准是可以灵活融进日常管理的。林矩鸿老师“找准问题、突出特色 提炼亮点 讲好班组故事”这节课更是醍醐灌顶，那句“酒香也怕巷子深”更是点醒了我，干得好，也要写得好、讲得好，撰写材料也是安全管理标准化建设的重要组成部分。

这次培训，我是带着“取经”的心来的，也确实带着“真经”回去。接下来就是撸起袖子干，争取早日让我们班也成为公司的一级班组。